リーダーの本気度が組織を変える。エスエス製薬が示す「変われる」実例

イベントの第１部では、エスエス製薬 マーケティング本部 本部長の元島陽子さんが登壇し、EVEがこのプロジェクトに込めた想いを語りました。

「すべての人が心身ともに健康な生活を送れる社会を目指すのが、私たちの理念です」（元島さん）
エスエス製薬はその理念を社内でも実践し、2022年にニクヒレッシュ・カルラさんが社長に就任した当時、17％だった経営陣の女性比率を、わずか３年足らずで53％にまで引き上げたのだそう！

「リーダーが思いを持ち、『やる』と決めればものごとは変わります。それには長い時間は必要ありません」と元島さん。この言葉からは、制度や仕組みだけでなく「人の意志」が大きな力になることが伝わってきます。

EVEがこの問題に挑む背景には、多くの女性に寄りそってきましたが、ジェンダーギャップレポートで日本の順位が依然として低い現状に、「このままでは40年後も同じことを言っているのでは」という危機感を抱いたことが理由なのだとか…！

実際に調査から浮かび上がったのは、女性がキャリアを築く上で直面する３つの課題です。

とくに深刻なのが３つ目の「ロールモデルの不在」。相談したい気持ちがあっても、実際に頼れる人がいないという声が多く寄せられています。

そこで、EVEはこの課題に応えるために、メンターとメンティーの双方を育成し、対話の質を高める企業向けの仕組み「BeliEVE Mentoring Program」と、オンラインで場所や時間を選ばずキャリア相談ができる個人向けのプラットフォーム「BeliEVE Mentoring Door」の２つの新しいとり組みを発表しました。

女性管理職96.6％のホテルも！ 各社が語る「孤独にさせない」仕組み

続く第２部では、ジャーナリストの浜田敬子さんをファシリテーターに迎え、東横イン、損保ジャパン、エスエス製薬の担当者が登壇。現場での実践例が語られました。

東横インはなんと女性管理職比率が96.6％と驚くべき数値！　同社では「支配人が支配人を育てる」という文化が根づき、孤独を感じやすい新人支配人のために「ひよこクラブ」と呼ばれる相談の場を提供しているのだそう。東横インの新井小百合さんは「孤独にさせない仕組みが、未経験でも挑戦を続けられる理由」と語ります。

一方、損保ジャパンは20年に渡り「メンター制度」を継続しており、損保ジャパンの小坂佳子さんによれば、女性社員が安心して相談できるだけでなく、メンター役の男性管理職も「部下の考えに気づけた」と95％が回答するなど、制度を通じて双方の意識が変化することが成果となっているのだそうです。

両社のとり組みから見えてきたのは、制度と対話の両輪、そしてトップの意識改革と個々の悩みに寄りそう仕組み作り。女性がキャリアを諦めないための大きな鍵になりそうです。

菜々緒さん＆ヒコロヒーさんの“メンターの心得”「比較は不幸の始まり」「息抜きも仕事」

第３部には、EVEのブランドアンバサダーを務める女優の菜々緒さんと、「新入社員の理想の上司ランキング」で６位に選ばれたことで注目を集めた芸人のヒコロヒーさんが登場し、会場は一気に華やかな雰囲気に！

このセッションでは、菜々緒さんが悩める社会人役となり、この日からスタートしたオンラインメンタリングサービス「BeliEVE Mentoring Door」を体験することに。
「自分のロールモデルがなかなか見つかりません」という悩みを入力すると、後日、専門家やヒコロヒーさんをはじめとする“BeliEVEメンター”から、動画やテキストで具体的なアドバイスが届きます。菜々緒さんは「直接相談しづらい人にとって心強いサービス」とコメント。

さらに来場者からの悩みに、２人がユーモアを交えながら真剣に答えました。

「忙しくて息抜きができない」という声には、菜々緒さんが「ないものよりあるものに目を向けて」と助言。ヒコロヒーさんは「息抜きも仕事のうち」と笑いを交えつつ背中を押しました。

「同僚の昇進に焦る」という悩みには、菜々緒さんが「比較は不幸の始まり」と断言。ヒコロヒーさんも「自分のペースで進めばいい」とアドバイスするなど、姉御肌で知られるおふたりならではの、力強くもあたたかいアドバイスの数々が送られました。

相談者に寄り添いながらも、最後は「自分で決めることが大切だよ」と背中を押す、そんな“メンターの心得”が垣間見えた瞬間でした！

女性活躍推進法から10年。環境は整いつつあっても、まだまだひとりひとりの心の中にあるモヤモヤや、誰にも言えない孤独感が残る今、EVEが始めた今回のとり組みは、「あなたには相談できる場所がある」と伝える心強い一歩となりそうです！

取材・文／FYTTE編集部